4月30日,2021年第一季度生產(chǎn)管理工作會(huì)議召開(kāi)。公司中高層干部、分公司經(jīng)理和全體項(xiàng)目經(jīng)理參會(huì),會(huì)議圍繞第一季度項(xiàng)目實(shí)施和職能管理情況進(jìn)行總結(jié),并對(duì)第二季度主要工作進(jìn)行安排。
會(huì)上,各項(xiàng)目經(jīng)理代表各項(xiàng)目部分別從第一季度的項(xiàng)目生產(chǎn)情況和第二季度項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃兩個(gè)主要方面進(jìn)行匯報(bào),并結(jié)合項(xiàng)目特征進(jìn)行總結(jié),分享項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),剖析管理中的不足之處,探討項(xiàng)目管理問(wèn)題,以促進(jìn)項(xiàng)目交付能力與質(zhì)量管理能力的同步提升。同時(shí),各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)第一季度的工作情況進(jìn)行匯報(bào),重點(diǎn)通報(bào)各職能管理板塊的管理成效和問(wèn)題,并對(duì)第二季度的主要工作進(jìn)行安排。在全面聽(tīng)取各部門(mén)的工作匯報(bào)后,公司高層領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行點(diǎn)評(píng),不時(shí)詢(xún)問(wèn)有關(guān)工作開(kāi)展情況,并提出具體要求。
總經(jīng)理?xiàng)顤|強(qiáng)在全面聽(tīng)取匯報(bào)后,提出以下幾點(diǎn)要求:一是從匯報(bào)中找差距,在相互學(xué)習(xí)中提高;各項(xiàng)目部之間、各職能部門(mén)之間要跳出部門(mén)進(jìn)行橫向比較,在比較中才能找到差距、認(rèn)識(shí)差距和分析差距,在相互學(xué)習(xí)中提升。二是要改變管理方式,學(xué)會(huì)量化工作;要杜絕工作中的隨意性、模糊性,改變傳統(tǒng)的管理方式,學(xué)會(huì)并善于將工作指標(biāo)進(jìn)行量化管理,用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),將工作更直觀(guān)的表現(xiàn)出來(lái),全面提升工作效率。三是要敢于暴露問(wèn)題,正視問(wèn)題并積極解決問(wèn)題。
(綜合辦公室 供稿)